2019年4月17日～18日，我们邀请管理领域深耕多年的陈云青老师为全国13家分公司的新任管理者授课——如何从“业务专家”成为“管理专家”。

成就他人 亦是成就自己

尚层80%的管理者是内部晋升

在这里只要你有能力，就有发挥的空间

内部晋升的新任管理者最大的特点是曾经在基层岗位时拥有专业技术或者业务素质，但提拔到管理岗位后，不得不面临角色转换和管理技能不足的问题。

针对这点我们先从管理者角色认知开始学习，再到人才的选用育留。首先明确自己已不再是单兵作战，是团队领导，其次是团队人才选拔、懂得培养下属，让下属的技能得到提升。

管理者的责任与使命

最后在2天培训即将结束时，林总分享了尚层管理者的责任与使命。林总从创业时期的艰苦经历谈起，他说，尚层创业之初品牌、人才、资金都相对匮乏，最终能够冲出重围，从北京一步步拓展到全国十一城，靠的就是团队作战。团队的通力合作与密切配合，保证服务流程严谨规范，将服务品质做到极致。做为尚层管理层的一员要担负起公司文化和价值观的传承、要重视团队建设，帮助下属成长，带领团队实现目标。

精彩回顾

最近很火的一个话题就是996

尚层没有强制的996，但有自发的007

尚层给你家的温暖

家是港湾

我们稍作休息 补充能量 再出发

无论你在任何城市

只要你是尚层的一员 你有能力

你就会发光 发热

加油！为美好的明天奋斗！